في - مظفر تعز- مدير - بدرجة علامات تعجب عند الجميع!!!!
تحولت مديرية المظفر - محافظة تعز - إلي اقطاعية خاصة مملوكة لجناب الكدهي ، يديرها بمن فيها، وبما فيها حسب مزاج مستشاره محمد توفيق بن جامل ، لم لا وهو السيد المدير العام ، و مسشارة من سلالة حمران العيون !!!
احترنا في معرفة الخلل في مديرية المظفر هل هو المسؤول ، ام في الموظف ام في المواطن ؟!؟
انني على ثقة تامة بان الموظف اوعى و احرص من المدير العام لان الموظف جاء من رحم المعاناة بينما معظم المدراء العامون جاؤوا من رحم الواسطة ففسدوا وافسدوا فدفع المواطن والوطن الثمن.
لكن المواطن الصابر المصابر
لا بدري كيف وصل الكدهي إلى هذا المنصب؟!؟ هل عمل في مديرية المظفر سنين طويلة لكي يصل الي منصبة، أم أن دراساته العليا أهلته لشغر منصب المدير،العام , أم أن علاقاته الواصلة مع مدير مكتب المحافظ هي التي أوصلته لمنصبة ؟!؟
حقيقة ياكدهي : كيفية وصولك إلى منصبك مدير عام لكبري مديريات محافظة تعز له تأثير كبير على ضعف أدائك . العديد من المدراء ينسى دوره ومهمته في العمل، ويعتقد بأن منصب المدير العام يسمح له بالوصول إلى العمل متأخراً، و بتناول وجبة الغداء في مطعم صيرة ، و بتعاطي أجود أصناف القات ، وبممارسة جملة من التعسفات الغير قانونية علي منتقديه ، وباستعباد بعض الموظفين....ووو
ناهيك عن هذا كله، أسمح لي بأن أسألك سؤال مهم: إجمالياً، هل يحبك فريق عملك أم لا؟!؟ هل يرى فيك فريق العمل القدوة الحسنة والقائد المتبع؟!؟ يجب عليك أن تراجع أوراقك لتتفحص ماهية علاقتك مع موظفيك. إن العلاقة البيروقراطية القائمة على مبدأ أن المدير وأنت الموظف ليست الأنجح، وثمارها ليست الألذ والأسرع إلى النضوج...
في هذا الصباح الهادي مما يعكر صفوه " أريد أن أقترح عليك مقترح: لماذا لا تصبح مجرد زميل عمل، لماذا لا تحاول أن تساوي بينك وبين فريق عملك ولو شكلياً. ؟!؟ لو سمحت لموظفيك في إنتقادك وإنتقاد طريقة إداراتك لأدركت أخطائك وبدأت العمل على تصحيحها، لهذا فكر في هذا الأمر وتمعن فيه.
نقطة أخرى حول البيروقراطية والصرامة في العمل. أعلم بأن بعض الموظفين لا تجدي معهم المرونة ويجب إبداء الصرامة لكي يتم تنفيذ العمل، ولكن سؤالي هو من الذي أعد خطة عمل المديرية ،؟!؟وهل يجب على الموظف إتباعها حرفياً؟!؟
قد تتسأل عن أهمية هذا السؤال، لذى سأجيب عليك بهذا الاقتراح: إمنح الموظف ملكية العمل أو ملكية المشروع. أي، كن مرناً، وأقبل أكثر من حل للمشكلة التي تواجه الفريق، فلو أنك أصريت على حل المشكلة بالطريقة التي يريدها مستشارك الغير امين ، فهذا ليس فريق عمل، وإنما فكر شخص واحد يتم تنفيذه من قبل عدة أشخاص. عندما يتم منح الموظف ملكية المشروع وحرية الإبداع، يشتد اهتمام الموظف بالعمل، ويبدأ الفريق بإنتاج أفكار جديدة وبالوصول إلى الحلول بطريقة أسرع وأوفر.
سؤال آخر: عندما كنت موظف لديك، لم اجد مايدفعني إلى الاجتهاد الحقيقي في العمل في وجودك وغيابك.!!! طبعاً، ديني يجبرني على إتقان عملي، ولكن ما الذي سيدفعني إلى القيام بما بعد المهام الموكلة إلي، والقيام بأشياء قد تفيد المديرية بشكل كبير ولكنها ليست جزء من العمل الموكل إلي؟!؟ حل هذه المشكلة يستدعي تكوين برنامج للحوافز يمنح الموظفين حوافز مالية أو غيرها عند القيام بأعمال ابتكارية إضافية ليست جزء من العمل الأساسي. يجب عليك كمدير عام أن تقوم بربط أهداف خطة المديرية مع أهداف الموظفين، وبهذه الطريقة تضمن الإنتاج المتزايد من فريق عملك والنجاح المستمر لمديرتك.
عوائد تطبيق مثل هذه التعديلات في المديرية لا تكاد تحصى، فزيادة الإنتاج تكاد تكون مضمونة، والعلاقة بين الموظفين والمدير ستتحسن، ومستوي نجاح خطة المديرية سترتفع، وحب الموظفين لبيئة العمل سيقلل من نسبة الكسالي والمحيطين أو على الأقل من نسبة الغياب. طبعاً، التغيير غير سهل، لكن سرعة نضوج الثمار وحلاوتها عاملين مهمين في جدية المزارع.
" والله غالب علي امره "
( محرم الحاج )
( محرم الحاج )